Статья посвящена разработке механизма повышения эффективности деятельности предпринимательских структур на региональном уровне, в основе которого должны лежать следующие механизмы: организационно-правовой формы; потребления и расходования ресурсов компании; управления калькуляцией затрат; управления мотивацией сотрудников; рыночных взаимоотношений; взаимодействий с государственными органами управления; финансовый механизм управления; а также инструментарий управления. Автором представлен механизм управления функционированием предпринимательства в российских условиях, в контексте взаимодействия предпринимательских структур с органами федеральной и региональной власти, учитывая стратегические и социально-экономические аспекты развития предпринимательской деятельности. При этом учитывается тот факт, что система взаимоотношений государства и предпринимательства должна быть открытой и способствовать адаптации бизнес-структур в российских условиях. При этом эффективность взаимодействия будет определяться способностью государственных и предпринимательских структур совместными усилиями решать проблемы социально-экономического развития, а также их заинтересованностью в налаживании совместных отношений и стремлении к формированию климата доверия. Механизм повышения управления функционированием предпринимательской деятельности предполагает использование инструментов экономического и адаптационного стимулирования, способствующих обеспечению взаимовыгодного сотрудничества субъектов предпринимательства в регионе. При этом экономическое влияние опирается не только на экономическое стимулирование, но и использование рациональных ограничителей в виде налоговых обязательств, штрафов и санкций. Таким образом, механизм управления функционированием предпринимательской деятельности влияет на формирование благоприятного предпринимательского климата в регионе с одной стороны, а с другой - способствует развитию эффективного взаимодействия самих предпринимательских структур и государства. Результатами применения данного механизма является повышение эффективности использования финансовых, материальных и трудовых ресурсов в долгосрочной перспективе. В свою очередь, высокая эффективность служит основанием для положительной оценки в достижении полученных результатов на основе поставленных целей и задач.
This paper is about efficiency increase mechanism development of entrepreneurial structure activities at regional level which should have the following mechanisms: business form; company resources consumption and expenditure; costing management; employees motivation management; market relations; interactions with state management bodies; financial controlling mechanism and also management tools. The author describes controlling mechanism by entrepreneurship functioning in Russian conditions in the context of entrepreneurial structures interaction with federal and regional authority bodies, considering strategic, social and economic aspects of business activity development. At the same time the fact that state relation and an entrepreneurship system should be opened. It is considered and promotes business structures adaptation in Russian conditions. At the same time interaction efficiency will be determined by government capability and entrepreneurial institutions common efforts to solve social and economic development problems and also their interest in joint relations and aspiration adjustment to trust forming. Management increase mechanism of business activity functioning assumes economic instruments use and entrepreneurship adaptation stimulation promoting ensuring mutually beneficial cooperation in region. At the same time economic impact relies not only on economic incentives but also rational limiters use in the form of tax liabilities, penalties and sanctions. Thus controlling mechanism functioning of business activity influences on entrepreneurial climate forming in region on the one hand and on the other promotes entrepreneurial structures effective interaction development. This mechanism use results are in financial, material and manpower efficiency increase use. In its turn high efficiency is a basis for positive assessment in received results achievement on the basis of effective objectives and tasks.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.