Отрасль строительного производства находится на одной из лидирующих позиций на российском рынке и способствует развитию абсолютно каждой отрасли народного хозяйства страны. Модер-низируются технологии строительного производства, машины, механизмы, оборудование, повышается качество материалов, увеличивается разнообразие объектов строительства. За два последних десятка лет произошло стремительное и существенное усложнение объектов строительного производства, на которое значительное влияние оказало разработка новых эффективных технологических процессов, их комплексная механизация и автоматизация. Многообразие объектов строительства и условий их формирования обусловило многообразие орга-низационных форм строительного производства, организационных структур предприятий строй-индустрии, экономико-финансовых критериев их функционирования, механизмов планирования и управ-ления процессом строительства. Сфера строительного производства по числу и характеру взаимо-связей предприятий и используемых средств и резервов, по отличительным отраслевым, террито-риальным и программно-целевым признакам приобрела вид огромного собирательного комплекса отраслей. Современное состояние российских строительных организаций отражает значительное откло-нение их от модели конкурентоспособного предприятия рыночного типа. В данной связи, становится очевидно необходимой разработка обновленной системы управления функционированием строительной компании, учитывающей уровень ее потенциала, выработку механизмов действия в сфере конкурентного предпринимательства, устранения отрицательного воздействия внешней среды и разногласий внутри организации. В целях достижения максимальных показателей в результате функционирования организации актуальным является решение проблем развития ее технического потенциала, включающих в себя множество теоретико-методологических задач планирования, организации и управления в сфере строительного производства. Исследование процесса, анализ и оценка результатов экономико-производственного функцио-нирования организации включают в себя комплексное рассмотрение технического уровня производства, качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, обеспеченности производства материаль-ными, трудовыми и финансовыми ресурсами и эффективности их использования. Данный механизм базируется на системном подходе, совокупности многообразия факторов, грамотном отборе необхо-димой информации и служит основной функцией управления. Ключевые задачи функционирования строительного предприятия включают в себя решение пробле-мы рационального использования и грамотного развития его технического потенциала. Как известно, функционирование любого предприятия связано с чередованием этапов спада и подъема, появлением периодов кризиса и банкротств. Каждая строительная организация имеет границы роста своей производственно-экономической деятельности, поэтому для нее исключительно важным является эффективное применение достигнутых результатов для максимизации использования технического потенциала и его дальнейшего развития.
Construction operations sector has the upper hand on the Russian market and contributes to the development of every sector of the country’s economy. Construction technologies, machines, mechanisms, equipment are being modernised, the quality of materials is being increased, the variety of construction projects is being broadened.Over the last two decades there has been a rapid and significant complication of construction projects, which was strongly influenced by the development of new efficient processes, their mechanization and automation. The diversity of construction projects and conditions of their formation led to the variety of organizational forms of construction operations, the organizational structures of construction industry companies, economic-financial criteria for their functioning, mechanisms of planning and management of the construction process. According to the number and nature of links among enterprises and used funds and reserves, distinguishing sectoral, territorial and program characteristics, the field of building production has acquired the form of huge collective range of industries. The current state of Russian construction organizations reflects a significant deviation from the model of competitive enterprises of the market type. In this context, it becomes obvious that it is necessary to develop an updated management system of construction companies’ functioning that takes into account the level of their capacity, elaboration of action mechanisms in the field of competitive business, elimination of negative effects of the external environment and conflicts within an organization. In order to achieve maximum performance as a result of organizations’ functioning, the solution of the problems of their technical capacity development, including a plurality of theoretical and methodological tasks of planning, organization and management in the field of construction industry is of great significancel. Process examination, analysis and evaluation of the results of economic and industrial functioning of an organization include comprehensive consideration of the technical level of production, quality and competitiveness of products, providing production with material, labor and financial resources and effective use. Being the main function of management, this mechanism is based on a systematic approach, the variety of factors, proper selection of required information. The key issues for the functioning of construction companies include the decision problems of rational use and proper development of their technical capacity. As is known, fthe functioning of any enterprise depends on alternating stages of recession and recovery, the emergence of periods of crisis and bankruptcies. Each building company has a limit of its production-economic activities growth. Therefore it is extremely important for companies to effectively apply the achieved results to maximize the use of technical potential and its further development.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.