ст. преподаватель,
394026, Воронеж, Московский проспект, 14
Senior Lecturer,
394026, Voronezh, Moskovsky prospect, 14
В рамках данной статьи автором был изучен имеющийся на сегодняшний день опыт в календарном планировании строительного производства. Обзору подверглись существующие методы календарного планирования: сетевой метод календарного планирования, теория ограничений (Constraint Programming), теории расписаний. Также рассматривались методы, адаптированные непосредственно для строительства – планирование по кратчайшему пути, метод непрерывного освоения фронта работ, метод непрерывного использования ресурсов. Все перечисленные методы являются упрощенными и не учитывают стохастические факторы. Специфика стройпроизводства заключается в особенно сильном влиянии стохастических воздействий на происходящие в нем процессы. Были рассмотрены методы использования резерва времени, возникающего на различных этапах работ, который может быть использован, в частности, для минимизации негативных последствий стохастических воздействий на элементы строительного комплекса. Для этих целей была построена целевая функция задачи минимизации негативных последствий, описывающая как динамические, так и стохастические потери. Вклад случайных воздействий выражен через экспоненциальные функции. Показано, что перераспределение резерва времени позволяет без увеличения динамических потерь уменьшить вклад стохастических потерь. Показано, что в приближении независимых работ оптимальным является календарный план, предусматривающий увеличение резерва времени на критических направлениях. На конкретном примере продемонстрировано применение алгоритма минимизации последствий случайных неблагоприятных факторов, что дает возможность построить календарный план с минимальными прогнозируемыми стохастическими потерями. В противоположность этому, при наличии возможности перераспределения ресурсов на направления, связанные с высокими рисками или потерями, оптимальным является альтернативный календарный план, предусматривающий возможность такого оперативного перераспределения, даже и путем увеличения рисков на некритических направлениях.
There is show an experience of modern methods of scheduling in construction. There are reviewed existed scheduling methods: Critical Path Method, Constraints Programming, Job Shop Scheduling. Additionally there were reviewed methods with special edition for construction industry: shortest path planning, continue development frontline volume method, continue resources utilization method. All reviewed methods are simplified and don’t consider stochastic factors. Specific of the construction operation is a especially strong influence of stochastic factors to the construction production processes. There were reviewed methods of time reserve utilization, which appears in different stages of operations. This time reserve could be used, in particular, for minimization of negative aftereffects of stochastic factor influence on elements of construction. For these purpose was created target function of negative aftereffects minimization task, which describes dynamic and stochastic loses. The contribution of stochastic factors is expressed by exponential functions. There is shown, that redistribution of time reserve allows without any dynamic loses, to decrease contribution of stochastic loses. There is shown, that in approximation of independent works, the optimal schedule is that, which considers increasing of time reserve on critical directions. There is showed on individual example of algorithm for negative factors aftereffect minimization. Using this algorithm allows to make schedule with details of minimal approximated stochastic loses. In opposite, having a possibility of resources redistribution to directions, associated by high risks and loses, the optimal schedule plan will be alternative schedule plan, considering a possibility of operative redistribution, even through risks rise on non-critical directions.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.