Актуальность исследования базовых и исключительных знаний и способностей компании, состав-ляющих её компетентность, подтверждается тем, что состав элементов компетентности организа-ции меняется в каждый из периодов развития стратегического менеджмента компании. Для менеджмен-та компаний важно осознание того, что в организации является основой построения стратегии, в част-ности, какие организационные знания и способности являются базовыми, формирующими компетент-ности и являющимися уникальными для реализации проекта. В настоящее время корпоративным моделям компетенций отводится немаловажная роль в полити-ке управления. В некоторых компаниях профили компетенций используются в качестве прикладных инструментов конкретных HR-функций (например для оценки персонала или формирования управлен-ческого резерва); в других - система прописанных компетенций является ключевой в работе с персона-лом. Очень распространено использование компетенций при оценке персонала. Управление проектами завоевывает все большее признание, все большее число компаний внедряют проектную деятельность для решения различных задач. Ключом к успеху проекта в большой степени является грамотное применение соответствующих инструментов и методов, знаний, процессов и навыков. Актуальность исследования обусловлена тем, что управление проектами - это процесс управления командой, ресурсами проекта с помощью специальных методов и приемов для достижения цели с максимально заданной эффективностью при установленных ограничениях по времени, средств и качества конечных результатов. Целью исследования является анализ теоретических положений формирования, управления и развития ключевых компетенций в проектном менеджменте организации. В исследовании использованы теоретические и эмпирические методы, в частности: обзор лите-ратуры, логический и системный анализ, компаративный анализ подходов к формированию, управлению и развитию ключевых компетенций в проектном менеджменте организации. В результате исследования установлено, что формирование, управление и развитие ключевых компетенций в проектном менеджменте организации позволит обеспечить эффективное внедрение и реализацию проекта.
Relevance of basic and exclusive knowledge and abilities of company research making is confirmed by the fact that elements of organization competence are changed in each period of company strategic management development. Understanding of what is basic for strategy creation in company management is very important. In particular, what organizational knowledge and abilities are basic for competence forming and what are unique for project implementation. Now an important part in control policy is assigned to corporate models of competence. In some companies profiles of competences are used as application-oriented instruments of specific HR functions (for example, for performance appraisal or formation of an administrative reserve); in others - registered competence systems are key systems in staff operation. Use of competences in personnel assessment is widely used. Project management is getting more and more popular. Increasing number of companies implement project activities for different tasks. A key to project success to a large extent is competent use of appropriate tools and methods, knowledge, processes and skills. Relevance of research is caused by the fact that project management is management of a team, resources of the project with the help of special methods for goal achievement with efficiency set at set restrictions on time, means and quality of end results. Research objective is analysis of theoretical provisions of formation, management and development of key competences in design management of organization. Theoretical and empirical methods are used: literature review, logical and system analysis, comparative analysis of approaches to formation, management and development of key competences in design management of organization. As a result of this research it is stated that formation, management and development of key competences in design management of organization allow providing effective project introduction and implementation.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.