Вопросы повышения эффективности управления человеческими ресурсами являются в последние десятилетия одними из наиболее обсуждаемых учеными и практиками различных стран. Это объяс-няется многими причинами и, прежде всего, возрастающим влиянием человеческого фактора на конкурен-тоспособность современных организаций, непрерывно изменяющимися внешними условиями их функцио-нирования, а также необходимостью учета при принятии решений страновой и отраслевой специфики. Эффективное управление человеческими ресурсами является одним из необходимых условий кон-курентоспособности современных предприятий. Основным инструментом такого управления выступает программа развития человеческих ресурсов. В статье представлен обзор ключевых направлений в области формирования программ развития человеческих ресурсов (HRD-программ), показана необходимость их согласования со стратегией развития предприятия, а также учета влияния на организационную эффективность. Авторы представили причинно-следственную модель взаимосвязи между управлением человеческими ресурсами (HRM) и производительностью, исследовали процедуру обоснования выбора HR-практик. В статье представлена когнитивная карта влияния человеческих ресурсов на результаты деятельности предприятия. Анализ когнитивной карты позволил исследователям выявить структуру проблемы (ситуации), найти наиболее значимые факторы, влияющие на неё, осуществить обоснованный выбор управляющих воздействий по достижению поставленных целей. Раскрыты этапы и инструменты разработки HRD-программ на основе применения когнитивного моделирования, что позволит оценивать влияние HR-практик на ключевые показатели деятельности организации уже на этапе проектирования. В заключение авторами отмечается, что необходимо учитывать косвенный характер воздействия HR-практик на результаты деятельности организации, а также существующие между различными аспектами управления человеческими ресурсами взаимосвязи. В связи с этим целесообразным представ-ляется более широкое применение в данной области когнитивного и имитационного моделирования. Данный подход, по мнению авторов, позволит осуществить количественную оценку влияния HR-практик на организационную эффективность уже на стадии проектирования программы развития человеческих ресурсов, в то же время обеспечивая возможность учета широкого спектра «ситуационных» для конкретной организации факторов.
Questions of efficiency increase of human resource management are one of the most discussed by scientists of different countries in the last decades. This is due to many reasons and above all, the increasing human impact on the competitiveness of modern organizations, constantly changing external conditions of their functioning and the necessity of taking into account country and industry specifics. Effective management of human resources is one of the necessary conditions for the competitiveness of modern enterprises. The main tool of this management is program development of human resources. The article presents an overview of the key areas in the field of human resource development programs (HRD programs), the necessity of their agreement with the enterprise development strategy and consideration of influence on organizational effectiveness. The authors have presented a causal model of the relationship between human resource management (HRM) and labour performance and researched the procedure justifying the selection of HR practices. The article presents a cognitive map of the impact of human resources on the results of company operations. The analysis of cognitive map has allowed the researchers to reveal the structure of the problem (situation), to find the most significant factors affecting it and to carry out a reasonable choice of control actions to achieve objectives. The stages and tools for developing HRD programs on the basis of application of cognitive modelling are presented here. This fact has allowed us to evaluate the impact of HR practices on key indicators of organization performance at the design stage. In conclusion the authors have noted that it is necessary to consider the indirect effects of HR practices on the performance of organization and relationships between various aspects of human resources management . In this regard it seems appropriate to use wider application in the field of cognitive modeling and simulation. According to the authors this approach will accomplish the quantitative assessment of the impact of HR practices on organizational effectiveness at the stage of designing the programme of human resource development. At the same time it provides the possibility of"situational" factors accounting for a particular organization.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.